PayPayグループで働く圧倒的プロフェッショナルに迫るプロフェッショナルシリーズ。
今回は、公認会計士としてPayPayカードの経理部を率いる部長 奥田 隆之さんに、直近の取り組みや経理部の業務について詳しく伺いました。
奥田 隆之（おくだ たかゆき）
PayPayカード株式会社 財務経理本部 経理部 部長
大学在学中に公認会計士2次試験に合格し、会計監査業務や会計アドバイザリー業務に従事。2024年2月にPayPayカードに入社。同年7月より経理部部長に就任し、経理部を率いる。
良い意味で「金融らしさ」のない雰囲気に惹かれた
現在の役職とミッションを教えてください
PayPayカードの経理部で部長を務めています。私の役割は、PayPayカードが成長を目指すにあたって、事業拡大に耐えうる経理体制を構築することです。公認会計士としての経験やスキルを還元し、日常の会計業務を滞りなく正確にこなしたうえで、メンバーをサポートして経理部全体を底上げすることに尽力しています。
これまでのキャリアは？
大学在学中に公認会計士試験に合格し、監査法人に就職しました。会計監査を3年ほど務めたのち、会計から企業をサポートしてみたいと思い、会計アドバイザーに転身してお客様のIFRS対応などを支援しました。ですが、日本企業のIFRS対応ニーズが一巡したことで、新しい分野にチャレンジしたいと思っていました。
PayPayカードへ入社した経緯は？
次にやりたい仕事を考えたとき、事業会社の経理になり、当事者として会社を良くしていきたいと思いました。PayPayカードは数ある選択肢の一つだったものの、正直金融業界の経理と聞いたとき、規制が多く、変化を好まない保守的な社風をイメージしていました。ですが、実際に面接を受けた際、印象が一変したことを覚えています。
一次面接の担当は今の上司で、良い意味で金融らしさがない方でした。服装や雰囲気、話し方もフランクながら誠実さが感じられ、「IFRSに強い人が欲しい」というストレートな誘い文句にも惹かれました。私も自分が面接官を担当する際は、ストレートにお互いのニーズを確認するようなアプローチが好きなので、価値観が近く、尊敬できそうな上司の人柄に惹かれ、入社を決意しました。
締め切りを3カ月前倒してプロジェクト進行。重視するのはスピード感
直近で印象的だった取り組みを教えてください
開発費の資産化に関する、判断基準明確化のための取り組みです。通常、システムの開発費は資産と計上すべきか費用と計上すべきかは、複数の会計基準から総合的に判断されます。ただ、肝心の会計基準は「支配をしていること」「識別可能であること」などの複雑な会計用語で書かれ、会計知識がなければ判断が難しいです。結果、システム開発の担当者では判断ができず、経理メンバーが都度ヒアリングを行い、計上の判断を下す状態でした。
そのような状況下では経理メンバーの工数がかかるため、現場でも自分で会計基準を判断できるよう、分かりやすいチェックリストの作成に着手しました。例えば、「経済的便益が見込まれるか」という判断基準があるのですが、これは「開発時の投資予定額が、今後得られる見込み利益より多いか」が基準になるため、具体的な金額を記載してもらうフォーマットに調整しました。
加えて、チェックリストは監査法人とすり合わせを行ってから運用に乗せる必要があり、早めに運用を開始して課題点を洗い出すためには、100％を目指さずスピード感をもって作成する必要がありました。最終的に、監査法人からリクエストされていた2024年10月以降の運用開始という締め切りを3カ月早め、7月から運用を開始できました。運用開始後も細かい課題が出てきたため、都度修正を重ねた末、使いやすいチェックリストを作成できたと思っています。
業務で大切にしていることは？
先の取り組みでも示したように、とにかくスピード感を大切にしています。私はプライベートも含めて時間をかけず、決めたらすぐ行動したいタイプです。監査法人時代に仕事ができる人の特徴を分析して「仕事ができる人は仕事が早い」と感じたこともあり、とにかく行動することを重視しています。特に業務であれば、100％を目指さず荒削りな状態で提出し、改善のサイクルを回していくのが最適だと思っています。
やりがいを感じるのはどんな瞬間ですか？
自分の専門性が組織に還元され、改善のサイクルが回せている時にやりがいを感じます。外部からアドバイザーとして企業をサポートする良さもある一方、実際の意思決定や運用には携われず、一度課題を解決すれば案件としては終了し、改善後の業務に立ち会えない寂しさを感じたこともあります。ですが、急成長中のPayPayカードでは次々と新たな挑戦に伴う課題が生まれるため、継続的に会社の成長に繋がる提案を行い、改善を推進していく過程に当事者として携われるのは魅力です。
会計の原点に立ち返り、会計を深く理解できる環境
経理部はどのような組織ですか？
穏やかで誠実な人が多く、社内規定を遵守して業務を推進できる組織です。中途入社やグループ内からの出向者も多く、各自が培ってきた経験や前職での事例などに基づき、多様な視点から意見を交換できる環境があります。一方、ステークホルダーの皆さまから信頼され、企業価値の最大化へつながる経理体制には至っていないと感じます。私自身を含め、メンバー全員が会計に関する専門性を深め、会計のプロフェッショナルとして自律的に行動できる組織に変わっていくことが求められています。
部下とのコミュニケーションで意識していることは？
自分自身で考え、物事を推進する習慣が身につくようなコミュニケーションを意識しています。特に、PayPayカードの経理は、既存の枠組みが通用しない全く新しいサービスに対し、自分で会計基準を調べ、自分なりの解釈を適用していく必要があります。ですので、メンバーに私から会計判断や業務フローを押し付けることはありません。自己判断を原則にしつつ、解釈の分かれる箇所については、議論を重ねる過程で私の知見をメンバーに還元しています。
PayPayカードの経理部で得られる経験とは？
会計のエキスパート視点では、望ましい会計処理の方法を「誰にでも分かるように」説明する力がつきます。監査法人と違い、PayPayカードの経理では、会計に詳しくない現場のメンバーに対し、会計を解説する場面が多いです。会計について基本から丁寧に説明する必要があり、一見煩わしく感じられるかもしれません。
ですが、会計士は自分が詳しいあまり「貸方／借方の概念は分かってて当然」といったように、前提を省略して話しがちです。原点に立ち返って優しい説明を行おうとすると、会計に対する深い理解を求められ、本質的に会計を理解できるようになります。また、PayPayカードでの経験を活かし、将来的に個人事業主として独立を考えた場合、会計に詳しくないお客様に対するコミュニケーション能力も身に着き、独立後に役立つ力も得られます。
会計のプロフェッショナル集団として、事業成長を支える
今後の目標・ビジョンを教えてください
今後は、経理部全員が会計基準に基づき判断の根拠と結論を述べられる部署を目指します。あまり報道はされませんが、企業が悪意のないミスや間違いによって会計計上を誤り、決算数値の修正を余儀なくされ、ステークホルダーへ不信感を植え付けるケースは多いです。経理メンバー全員の専門性を強化し、インシデントの発生リスクを限界まで軽減させたいです。
最後に、読者へのメッセージをお願いします！
メンバー全員のレベルアップに向け、やるべきことは数多くあります。一方、過去の慣例といったしがらみに囚われず、スピード感をもって会計の専門性を組織へ還元し、事業成長を支えられる環境もあります。急成長中の企業で次々と新たな取り組みやサービスに対する会計処理を検討し、会計のプロフェッショナルとして成長していきたい方のご応募をお待ちしております。
※募集状況、社員の所属等は取材当時のものです。